沈墨白
议题《把企业二十年,写成十分钟能讲完的故事》——从财报数字里挑出能被人记住的那一个细节。
同样一句品牌主张,有人听完就忘,有人愿意转头讲给同事听。差别不在预算,而在内容有没有把话说清楚、说具体、说得可以复述。内容传播专场用两天时间,把选题、成稿、分发、复用四个环节拆开讲,讲的都是明天就能开工的事。
他们不在讲台上念行业趋势,而是把自己账号里、栏目里、发布会现场真实发生过的事摊开来说。每场演讲留出二十分钟提问,问题可以很具体。
议题《把企业二十年,写成十分钟能讲完的故事》——从财报数字里挑出能被人记住的那一个细节。
议题《短视频里,品牌要长一张怎样的脸》——镜头前的人设不是演出来的,是从业务里长出来的。
议题《一次发布,四次复用:内容资产怎么攒》——发布会结束之后,那批素材还能再用半年。
议题《让老用户替你讲品牌》——最好的传播素材,往往躺在客服对话记录里。
每场圆桌控制在五十分钟,围绕一个具体难题展开。工作坊坐在长桌边,带着自己的栏目和账号来,现场改一版标题、排一版月度选题。
品牌栏目主编
长内容 · 人物专访纪录片导演
影像叙事 · 工厂纪实社交账号主理人
账号人格 · 评论互动公关顾问
对外沟通 · 口径统一直播运营负责人
直播脚本 · 场次节奏用户研究员
用户语言 · 访谈提炼内容数据负责人
效果度量 · 复盘表工作坊引导师
选题共创 · 现场改稿四个环节对应四条产线,每一步都有一张能带走的表和一份现场示范的样例。
不从年度大口号开始,从一个客户真的问过的问题开始。题定准了,后面每一步都省力。
长内容打底,把生产流程、车间细节、服务标准写进去。细节够具体,读者才愿意往下看。
同一个主题切成文字、图片、口播、直播脚本四种形态,分别投放到用户会停留的地方。
建一份素材台账,标注可复用的片段与授权范围,让明年的内容不用从零开始。
手上有一年的传播计划,但每次开会都停在“这个月发什么”上,需要一个稳定的选题来源。
一个人管三四个账号,稿子写不完,想知道怎么用模板和素材台账把节奏撑起来。
自己的账号就是公司最大的流量入口,但镜头前不知道说什么、怎么说才不像广告。
总部给了物料,落到本地就没人看,想学会把统一内容改成当地人愿意转发的版本。
每个专场按场地人数发放席位,登记越早,越容易选到想听的时段。
填写姓名、单位与想关注的专场方向,说明同行人数。
会务组在 24 小时内回电核对信息,确认后发送参会凭证。
凭参会凭证在会展中心签到,按现场指示牌选择想听的专场。
排期模板、选题清单、复用检查表与速记稿在会后三个工作日内发送。
内容传播专场把重点放在内容本身怎么生产、怎么分发、怎么复用。品牌战略专场讨论方向,视觉升级专场讨论形象,内容传播专场讨论每天要发的那些字、图和片子从哪来、给谁看、怎么攒成资产。
适合。现场有专门面向三到五人小团队的工作坊,讲的是一个人怎么用一套排期表撑起全年的对外内容,包括选题从哪找、素材怎么攒、发布节奏怎么定。
会提到平台差异,但不会把专场做成算法课。嘉宾更多讲账号人格怎么定、一个观点怎么切成不同长度的版本、拍完的素材怎么二次使用,这些方法不受平台版本影响。
可以。第二天下午安排两场案例诊断,参会者可以提前把账号或栏目情况登记给会务组,由嘉宾现场点评并给出调整建议,每场限额领取诊断名额。
参会者可领取内容排期模板、全年选题清单框架、素材复用检查表和专场速记稿,资料在会后三个工作日内通过报名时登记的邮箱发送。
提交报名信息后,会务组会在 24 小时内电话确认姓名、单位和关注的专场,确认完成后发送参会凭证。每个专场按场地人数限制发放席位,建议提前登记。
内容传播专场席位按场地人数发放,登记后会务组会来电核对,并同步你关注的专场时段。